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致敬最美劳动者

平凡岗位上的“会计劳模”

——记枣矿集团临县锦源煤矿史强

  发布日期:2022年05月16日  来源: 山东能源集团

锦源煤矿史强1_副本

史强,1981年出生,中共党员,山东枣庄人,现为山西省临县锦源煤矿有限公司财务科财务主管。在锦源煤矿工作的三年来,他坚持原则、精业敬业、团结同志,从财务基础管理抓起,建章立制、完善流程,积极推进了锦源煤矿作为股份制合作企业(国有企业和民营企业合作)的财务规范化管理,维护了企业利益不受侵害和损失,保证了国有资产保值增值。

兢兢业业,做外部开发的“长跑人”。时光撩拨云烟,历练刻录痕迹。12年间,为了枣矿集团和能源集团外部资源开发和项目建设,80后的他从齐鲁大地田陈煤矿到云贵高原的贵州能源红枫湖旅游度假村,从燕赵大地的河北尧安矿业有限公司到呼伦贝尔大草原的得儿布矿井筹建,从中国牡丹之都山东菏泽聚隆焦化到微山湖畔的同泰焦化厂,2019年再次转战到三晋大地的临县锦源煤矿。虽然走过了千山万水,历经了千辛万苦,在五省七地留下了不懈奋斗的足迹,但他无怨无悔,至今依然奔跑在路上,始终把外部开发的清苦嚼成了甘甜,用青春书写最美的答卷。

超前考虑,做财务制度的“守护人”。“把工作做精,把风险想全,坚持原则、守住规矩底线”作为座右铭,练就了严谨、善思、奉献的工作作风。初到锦源煤矿,面对合作前财务规章制度落实不严、手工记账账目混乱等现实情况,他从“零”做起,加班延点梳理、整理所有账目,历经一个月的时间,对所有账目进行了分类建档,并梳理财务管控缺陷和风险100余项,为财务规范化管理奠定了基础。锦源煤矿“三会”召开后,根据前期整理的财务管理上的缺陷和风险,健全了财务工作岗位制度;设计并启用票据黏贴单、费用报销单、借款单、一般资金签批单、大额资金签批单、发票挂账申请单、文件传阅表等各种会计专用表格20份,夯实了会计管理基础,持续推进了矿井财务管理工作的规范化、程序化、自动化、科学化。同时,第一时间更换了银行印鉴,实行合作双方会计分别保管,保证了资金安全;第一时间优化资金流程管理,明确了资金签批权限,为企业健康有序发展提供了有力保障。

忠诚爱企,做矿井建设的“服务人”。业精于勤,荒于嬉。只有随时掌握工程款项支付情况,动态了解矿井生产建设并参与到其中,才能做一名合格的矿井建设“服务人”。在他的建议和主导下,2020年初建立了锦源煤矿矿井财务预算管控制度体系,加强价值链分析、风险管理工作,为实施矿井基建期经营绩效管理奠定了基础。始终做重点工程的“服务人”双回路永久供电系统作为矿井建设的重中之重,该工程在公司合作前签订设计合同,前期因资金不到位,造成设计、建设滞后。为此他主动请战,千方百计筹集资金,精打细算使用资金。始终做矿井建设资金及时到位的“服务人”,项目融资是矿井建设的前提和保障,他积极主动对接多家银行和金融机构,洽谈融资事宜。2021年初,在矿领导的指导下,他带领财务科全体人员,配合信达融资公司业务经理,准确无误提供融资所需材料,经过多轮协商,最终和信达金融租赁公司达成融资合作协议,争取融资租赁款5亿元,为矿井项目建设提供了资金保障。

积极探索,做政策争取的“明白人”。学习是成功的阶梯。始终把学习作为一项系统工程、长期长效工作抓牢做实,做到立足本职本岗,敬业奉献。规范纳税申报流程,明确税务会计的工作职责,明确税收种类计算过程,降低涉税风险,实现政策创效。2021年疫情发生期间,锦源煤矿处于停产状态,根据《财政部、税务总局海关总署关于增值税改革有关政策的公告》规定,结合实际情况,申请临县税务局退还税款638万元。同时,积极研究国家税收法规,通过不懈努力,将锦源煤矿由前期961万税款清收调研自查费用降低到129万元,维护了企业的合法权益;加强与税务局关系协调,充分利用税款返还优惠政策,两年来实现税款返还2422.79万元,个税手续费返还3万元,缓解了矿井资金压力,为矿井有序建设提供了资金保障。目前,正依据2022年3月份由财政部、税务总局联合下发的《关于进一步加快增值税期末留抵退税政策实施进度的公告》(2022年第14号公告)规定,积极办理增量留抵退税工作,并在4月份申报期内争取到税收返还税款2036万元。缓解了矿井建设短期资金压力,补充企业所需流动资金,增强资金流动性。

倾囊相授,做职工成才的“引路人”。 众人拾柴火焰高。根据集团公司财务人员业务一体化建设要求,他个人主动学习信息化知识,组织实施了用友软件单机版本升级为多用户登录的网络版财务核算软件,实现了会计信息及时性、全面性、可比性、共享性,为企业信息赋能工程建设做出了应有的贡献。在实际工作中,他深刻认识到一个人强不叫强,众人强才有力量。为此他积极组织经营管理人员和重点岗位人员参加内部研讨会,让大家可以更好的了解信息技术的重要性,使财务管理效率得到有效保障。同时,他还利用业余时间,编制培训课件,组织企业员工学习财务、税务、经营等方面的理论知识,逐步提升全员经营理论知识,增强了全员运用法律法规解决实际问题的能力,为推进矿井法人治理结构提供了理论支撑。

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