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致敬最美劳动者

忠诚履职守初心  不忘使命为安全

——记枣矿集团滨湖煤矿代国强

  发布日期:2022年05月16日  来源: 山东能源集团

劳动模范5寸照片2_副本

代国强,男,中共党员,现年39岁,2005年参加工作,现任滨湖煤矿掘进工区区长。多年以来,代国强同志能以高度负责的敬业精神、拼搏进取的工作态度、朝气蓬勃的工作干劲,团结带领全区干部职工,攻坚克难,开拓奋进,为全矿各项工作任务的完成做出了突出的贡献。先后荣获滨湖煤矿“优秀区队长”、枣矿集团“劳动模范”、山东省国资委“优秀共产党员”等荣誉称号。

求真务实抓管理。完善的管理制度是决定工作任务能否落实到位的关键,是规范干部职工行为的最好标尺。作为区队“领斗羊”,代国强在抓管理上既求特色,更重实效,着力突出区队自治管理。去年以来,他根据矿井安全生产形势,结合工区工作实际,广纳干部职工意见和建议,对工区综合管理制度进行了系统梳理,健全完善了《掘进工区内部管理措施》《内部奖罚规定》等十余项制度,并带头抓好刚性落实,真正使干部职工行有规范,干有目标,带出了纪律严明、作风过硬的队伍。针对“一区三队”管理带来的岗点分散、零星任务偏多、难以集中管理等诸多不利因素,他及时调整工作思路,根据各班人员数量、技术力量等实际状况,合理调配人员,优化劳动组织,做到了配置最优化,效率最大化。为激发干部职工的工作热情,他摸索推行了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛”等活动,在三个掘进头之间开展了以安全生产、工程质量等为主要内容的对标活动。各班安全、质量、进尺等情况每天进行公示,月底进行汇总,用实打实的工作成绩说话,奖优罚劣摆在明面上,切实让奖励者开心,受罚者服气,有效调动了全区职工多进尺、进好尺的积极性。

一丝不苟抓安全。“作为工区安全生产负责人,就要对全区的安全负责”。这是代国强常挂在嘴上并努力践行着的一句话。他把隐患排查治理作为夯实安全的重要手段,实行了隐患治理积分奖励办法,明码标价,根据等级不同,职工每发现治理一条隐患给100至200分的奖励,对连续三个月有突出表现的“排险尖兵”,一次性给予1000分的加分奖励。与此同时,加大了对隐患问题的处罚力度,对在各类检查中暴露的问题,每发现一条,扣跟班管理、班长和责任人各100至200分,闭合不及时,每条加罚300分,督促他们在强化安全工作中再深、再严、再细。今年1月份,162辅运遇到半煤岩及片帮,影响了进尺任务,有人想图省事赶进度,被他坚决否定了,他说:“作为区长,进尺上不去,我比你们任何人都着急,但再急也要把安全放在第一位,蛮干硬干坚决不行。”正是在他以身作则的带动下,职工遵章作业的自觉性有了大幅度的提升,安全生产周期得以不断延长,实现了安全工作的长治久安。

身先士卒抓生产。一个优秀的劳动者体现在无私奉献上,代国强常年来用实际行动诠释了一名优秀劳动者的价值。无特殊情况他基本不休班,把主要精力投入到了安全高效掘进上,担当奉献就是他工作的真实写照。“没有干不好的工作,只有不到位的管理”是他的又一工作信条。2020年6月份,他带领全区干部职工积极落实枣矿集团“掘进效率提升年”要求,主动请缨参加“快掘创标活动”。面对人员少、压力大的实际,他广泛发动,第一时间组织班子开会,制定详细的会战方案,组织精干力量,投入快速掘进线建设。同时,为每个生产班协调配备机电修“骨干大拿”,最大程度地保证设备安全高效运转。经过奋力拼搏,创造了薄煤层半煤岩月度掘进646米的“枣矿纪录”。由于长时间井下工作,饮食、休息无规律,创标后没几天,他就病倒在岗位,做了胆囊切除手术,医生要求最少休息40天。可仅过了10余天,他就带着药来到了矿上,此举深深感染了工区每名职工,再次调动了职工工作积极性,得到了职工一致拥护。

精益求精抓质量。代国强把严抓质量管理作为强化安全生产的重要保证,一直坚持“既要进尺,更重质量”,突出精品工程创建,无论形势再困难,做到尺子不软,标准不降。一次,他在行走时发现局部轨道间距不对劲,立即拿出尺子进行测量,测出稍微超宽,责令立即整改。有职工不理解,认为有些误差实属正常,他说:“小问题可能引来大毛病,只图侥幸,最后吃亏的可能就是我们自己。”他追求零误差的较真态度,感染影响着身边每一位职工。2021年底,矿井质量标准化建设现场推进会在该工区运输巷成功召开,施工标准、文明生产、规范操作等得到了矿领导及兄弟单位的高度评价,创出了优质高效质量标准化建设新水平,矿专门下发了嘉奖令,并作为典型大力推广,这与他精细管理和精益求精的工作态度密不可分。

凝聚力量抓稳定。代国强深知一个团结稳定的队伍才是完成各项工作任务的硬核力量、度危求进的坚强保障。作为一名共产党员,他把思想政治工作自觉贯穿到整体工作当中,为确保职工队伍稳定尽心尽责。他自己总结并自觉践行了“四心”工作法,要求自己对职工要关心、对工作要用心、凡事要耐心、办事要尽心。全区职工无论谁家遇有什么大事,碰到什么困难,他总能尽最大努力帮助协调解决。比如职工出现伤病,他总能亲临走访慰问,把自己和区队的关爱送到了职工的心坎上,以自己的实际行动打动着职工,赢得了职工的一致尊重和拥戴。同时,把区务公开作为重中之重,凡涉及职工切身利益的问题,一律开诚布公,工资账按时张贴,职工奖惩及班组长任用等情况及时进行公示,把区务公开置于职工的民主监督之下,坚决维护职工知情权、参与权、监督权,把职工放心满意作为衡量工作的标准,有力地推动了和谐区队建设,推进了各项工作任务的完成。              

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